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【記者郭穗台北報導】行政院3日召開兆豐案督導小組會議，決定近日完成查核報告後，把時任金管會主委的陳裕璋、曾銘宗、王儷玲、丁克華，及財政部前後任部長張盛和、許虞哲移送監察院究責。對此，綠委黃偉哲說，不排除是政治鬥爭。
行政院3日召開「兆豐銀行遭美裁罰案督導小組」第7次會議，決定追究相關部會政務首長督管責任，會議由小組召集人、行政院副院長林錫耀主持，除小組委員外，金管會、法務部、財政部等相關部會列席。
在檢討部會督管責任部分，督導小組部分委員表示因職務關係迴避，由小組成員陳傳岳、吳繁治、高涌誠3人進行討論。
3人認為，兆豐案相關部會首長督管責任，應從部會職掌、業管法規，以及任期長短來加以論究，且應從DFS檢查發現紐約分行有嚴重疏失的民國101年，特別是102年3月巴拿馬分行遭裁罰後，主管機關是否有應作為未作為或應導正未導正之情事予以檢視。
會中獲致初步結論說，金管會及財政部首長在本案中應負督管不周之責，並應參照歷任首長的任期決定其應負責任的輕重，其餘如有相關人員另有行政疏失部分，由部會檢討論處。
有關金管會首長責任部分，包括（一）職掌金融監理，明知兆豐海外分行已有類似缺失遭國外金融機關裁罰之前例在先，未能督導所屬採取積極有效督管作為，落實缺失追蹤，督促該行徹底改善，致令缺失擴大蔓延。
(二)本次事件發生後（104年3月DFS金檢完），所定銀行業應遵循的重大偶發事件通報機制一再失靈，內部控制三道防線均失守，未能掌握督導良機，致所監理的對象再遭鉅額重罰。
(三)相關監理法規存有缺漏，例如未明定海外分行設專責法遵主管、會計師簽證監辦範圍及深度不足、通報機制可能遭隱匿或未能發揮即時預警功能、內部控制三道防線仍未完善建立等，致未能發揮金融監理防微杜漸之功能。
金管會歷任首長及其任期，陳裕璋：99年5月14至102年7月31日、曾銘宗：102年8月1日至105年1月31日、王儷玲：105年2月1日至105年5月19日、丁克華：105年5月20日迄今（請辭獲准）。
有關財政部首長責任部分，包括（一）職掌公股股權管理，具公股桃園市大園區成人商品行庫的負責人、總經理、董事、監察人等核派權，所核派之公股代表對海外法遵制度督導未確實、對影響機構重大事件之處置失當、未督導內部稽核即時向董事會報告，亦未善盡公股代表聯絡人應向該部報告之責，以上均未能有效掌握，致造成公股股權鉅額損失。
（二）派任負責人經理人董監事管理法規存有缺漏，例如對其核派人員之適任性未具即時監督考核機制，對重大偶發事件通報機制未健全，對海外分行須向董事會陳報事項規範未周延，致董事會功能不彰。
財政部歷任首長及其任期，張盛和：101年6月4日至105年5月19日、許虞哲：105年5月20日迄今。
會中決議，請陳傳岳、吳繁治、高涌誠3人就相關部會政務首長督管不周的查核情形於近日內完成完整查核報告後，移送監察院追究責任。2016/10/03
在教師屏東縣萬丹鄉變頻跳蛋節前夕，副總統陳建仁昨（二十五）日期許教育部與僑委會共同努力推廣僑教工作，將台灣優質的華語文教學，推展到全世界。他說，未來政府將善用台灣獨特的文化魅力，持續厚植台灣文化的內涵，打造台灣文藝復興新時代，並宣揚台灣自由、平等、法治與博愛等普世價值，讓台灣華語文的優質形象，成為國際舞台上的新亮點。
副總統昨日上午出席「二○一六年第二屆海外師鐸獎」頒獎典禮，頒獎給得獎老師們，感謝他們長年在海外的默默付出與無私奉獻，也祝福國彰化縣彰化市成人商品內外的老師們教師節快樂。
副總統致詞時表示，海外僑校是培育海外子弟的搖籃，透過教師的栽培及傳承，讓海外子弟能尋回台灣的根，對台灣產生緊密相連的情感。而「財團法人海華文教基金會」在兩年前首創「海外師鐸獎」，透過選拔全球各地優秀老師，除彰顯教師無私奉獻的情操，並成為海外僑教的楷模，意義非凡。
副總統指出，為增進海外新世代青年對台灣的瞭解，以及幫助國內科技產業及研究機構儲備海外人才，國科會曾於二○○六年首度舉辦「海外候鳥計畫」迄今，邀請傑出青年學生返台參加活動，相當成功。此外，僑務委員會長期以來對海外僑校的輔助，以及海華文教基金會的大力協助，促使華語教學及文化傳承能在海外開花結果，讓台灣被世界看見，副總統也表達肯定與感謝之意。
副總統說，「財團法人海華文教基金會」近年在董事長吳松柏的帶領下，成功結合台商的資源及人脈，大力協助推動海外僑教，此項成功典範正是政府現在強調以人為核心的「新南向政策」的理念。台灣在海外有極為熱心的台商及優秀的僑教教師，如能透過大家持續的攜手努力，再輔以政府的政策支持與協助，相信必能在海外成功建立堅定的友台夥伴關係，培育更多頂尖的僑生人才，並促進台灣與其他國家的各項交流。
副總統提及，目前國內有多所大專校院設立華語文學程，每年培育許多華語文教學人才；相信以豐沛的教學資源與創新研發，投入華語文市場，必能發展出具有台灣特色的華語文教學。
他說，華語教學不僅是語文的學習，更是文化的傳承。台灣的多元文化獨具特色，在這片土壤上同時孕育著傳統中華文化、台灣本土文化、原住民文化及新移民文化，如此多樣性與豐富性，帶給台灣人民更多的包容性、創造力及尊重平等的思維。
旺報【記者許昌平╱台北報導】
樺桐家俬集團從傳統家具製造業轉型主打「客製化訂單」（SPO；Special Order），成功避開了低成本的山寨紅海競爭市場，瞄準北美3.5億人口中3%金字塔頂端富有消費者，和北美10大高端定製家具連鎖品牌合作，在此藍海市場實現了快速的成長。
杭州樺桐家俬集團董事長、杭州台商協會前會長謝智通從服裝製造轉戰成品沙發，從中低檔產品升級到中高檔客製化產品，從貼牌代工到自創品牌，從全部外銷到開拓大陸內需市場，可以說是台商轉型升級的代表。
2008年樺桐接到美國家具公司RH（Restoration Hardware）的SPO客製化訂單，讓他進入此一市場，所謂SPO就是根據客戶特殊需求，量身定製產品，因為這些產品定位在美國金字塔3%的人，這些年收入30萬美元以上的高收入消費者，不易受到金融風暴等的影響。
目前樺桐每天從銷售總部接到的訂單平均有300件，一個星期就有2000-3000件，可裝30-40個貨櫃，第1個星期接到單，第3周出貨，第5-6周可以抵達美國客戶家中，由於是客製化訂單，樺桐可以在成品出廠價加上10%利潤，對零售業而言，由於貨品到岸後直接分運，省去庫存，加上客戶預付的30%訂金，利潤高出不少，雙方同步成長。
作為全球最大客製化沙發生產商，這種客製化的模式，由於講求品質、速度及產品開發，讓大陸山寨版低價競爭者難以切入市場，例如，新穎獨特的產品開發，是吸引客戶的要素之一，集團在美國的員工必需時時注意著最新消費動向，發現新品後要立刻傳回圖樣；另外，速度也是必要的，同樣的家具，在美國廠商交貨要8周的時間，但是樺桐只要6周。樺桐目前有1500位員工，其中作R&D的開發設計就有65人（R&D主管年薪85萬人民幣）。
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